Blog

Comment atteindre l'excellence opérationnelle en gestion de facilities ? 7 approches surprenantes pour le Facility Manager

2 minutes
Gestion de carrière
Partager cette page
Comment atteindre l'excellence opérationnelle en gestion de facilities ? 7 approches surprenantes pour le Facility Manager

Introduction

En tant que Facility Manager, l'excellence opérationnelle est plus qu'un simple objectif : c'est une nécessité. Mais comment l'atteindre ? Voici 7 approches surprenantes. Rires garantis ! (ou presque !).

1. Adopter l'approche Lean

Les techniques Lean, bien connues dans l'industrie automobile, peuvent-elles être appliquées au Facility Management ? Essayez ! Cela pourrait vous surprendre. Wrike fournit un bon résumé de la philosophie Lean.

2. Se concentrer sur le facteur humain

Un peu de psychologie ne fait jamais de mal. Selon le PsyToolkit, le stress au travail peut affecter la productivité. Alors, respirez profondément et faites une pause pour le thé.

3. Utiliser la technologie

L'utilisation de la technologie offre un potentiel énorme pour améliorer l'efficacité. Voici une blague : Pourquoi les robots ne prennent-ils jamais de pauses-café ? Parce qu'ils ont besoin d'un réapprovisionnement constant en électricité !

4. Faire de la maintenance préventive une priorité

La prévention est la clé de la réussite opérationnelle. Comme dit le proverbe, mieux vaut prévenir que guérir.

5. Rationaliser les processus

Processus inutiles? Out! Même un Facility manager a besoin de méthode Kaizen de temps en temps.

6. Encourager la formation continue

Si vos compétences sont à jour, vos opérations le seront aussi.

7. Faire preuve de créativité

Trouver de nouvelles façons de faire les choses peut conduire à des améliorations inattendues. Pourquoi ne pas essayer quelque chose de nouveau ? Peut-être que vous trouverez l'inspiration dans ces 9 façons de devenir plus créatif en 10 minutes.

Conclusion

Atteindre l'excellence opérationnelle n'est pas une tâche facile, mais avec ces 7 approches, vous êtes bien armé pour le défi.